當(dāng)年我到廈門公司接任總經(jīng)理一職時(shí)，面臨很困難的局面。
　　 不少人說我“接了一個(gè)爛攤子”，“爛”字不好聽，但話不為過。說它“爛”，一是因?yàn)槟抢锏臉I(yè)務(wù)沒有做起來，家窮底子薄，費(fèi)用沒結(jié)余不說，賬上還有赤字，公司窮到來個(gè)客人，都發(fā)愁沒錢招待。
　　 身處特區(qū)卻過著老區(qū)般的窮日子，窘迫如此，我沒想到。二是隊(duì)伍思想渙散，士氣低落，信心不足。就在我上任前不久，一位營(yíng)銷大主管竟帶著十幾個(gè)小主管，一起跑到對(duì)手公司去了，我公司雪上加霜，傷害極大。
　　 面對(duì)這個(gè)爛攤子，我清楚地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)務(wù)之急的大事就是發(fā)展業(yè)務(wù)。公司沒有足夠的業(yè)務(wù)量和費(fèi)用、員工就沒有可觀的收入和福利，積極性從何而來？這是互為因果的關(guān)系。上任伊始我與班子的同志就帶領(lǐng)員工大力發(fā)展業(yè)務(wù)，提出我們“耕著特區(qū)的肥沃土地，再不能收獲山區(qū)的產(chǎn)量，過著老區(qū)的窮日子”。我對(duì)大家說：“朋友來了，應(yīng)該有好菜好酒?？腿藖砹?，公司若是連餐飯都招待不起，這是我們的無能和恥辱?！苯?jīng)過三個(gè)多月的上下努力，公司業(yè)務(wù)發(fā)展初見成效。這之后，我們進(jìn)行了“拆大并小”的機(jī)構(gòu)改革，采取了一系列業(yè)務(wù)發(fā)展舉措，形成了你追我趕、“五霸爭(zhēng)雄”的局面。2003年下半年，我們用半年時(shí)間做了接近上年度一年的業(yè)務(wù)，量大了，費(fèi)用多了，填補(bǔ)了原先的赤字窟窿還有結(jié)余，員工收入增加，福利改善?！拔灏誀?zhēng)雄”，大家努力拼搏的結(jié)果，使得原先幾個(gè)小公司迅速發(fā)展壯大，比合并前兩家公司的業(yè)務(wù)量翻了一番，業(yè)務(wù)發(fā)展走上了快車道。2004年，廈門公司躋身于全國(guó)大中城市業(yè)務(wù)發(fā)展先進(jìn)行列，得到了總公司的表彰。
　　 雖然說廈門地盤不大，它畢竟是特區(qū)，保源豐富，市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)，有很大發(fā)展?jié)摿?。但基層公司?jīng)理人隊(duì)伍，從人員組成到經(jīng)營(yíng)思路的相對(duì)固化和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)過少，是制約了公司的發(fā)展，不適應(yīng)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需要。當(dāng)我跟一些人談及選拔一些優(yōu)秀的年輕人進(jìn)入經(jīng)理人隊(duì)伍時(shí)，個(gè)別經(jīng)理競(jìng)問“廈門公司還有誰(shuí)，不就是我們這幾個(gè)人嗎？”這種想法讓我吃驚，同時(shí)促使我下決心盡快培養(yǎng)后備干部。海滄、集美公司合并兩年后發(fā)展得很好，有些員工覺得既要拆分，何必當(dāng)初？這些同志不理解我們“縱橫捭闔”的用心，當(dāng)初合并，搞“五霸爭(zhēng)雄”是為了打破公司四平八穩(wěn)、一潭死水的沉悶氣氛，推動(dòng)內(nèi)部的業(yè)務(wù)競(jìng)賽和發(fā)展?，F(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展了，實(shí)力壯大了，拆分是為了增加機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力度，更多地?fù)屨际袌?chǎng)份額。增設(shè)機(jī)構(gòu)容易，集美一分為二，它本來就是兩個(gè)公司的編制，再成立一個(gè)收展部，“五霸”就變“七雄”了。
　　 但選拔經(jīng)理人難?。〔皇枪緵]人才，而是我們思路不對(duì)，作繭自縛，有的對(duì)選拔年輕干部求全責(zé)備，條件苛刻，總覺得這人有這個(gè)缺點(diǎn)，那個(gè)毛病，不合適。有的分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己分管部門的優(yōu)秀干部舍不得放人，怕影響到自己分管部門的工作。有的是班子成員對(duì)干部的看法分歧太大，一時(shí)難于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)……所有這些，我們經(jīng)過了耐心的個(gè)別溝通交流、做工作，在此基礎(chǔ)上，還開了幾次黨委會(huì)，才統(tǒng)一了大家認(rèn)識(shí)，將一批從大專院校畢業(yè)，經(jīng)過多年鍛煉，優(yōu)秀的年輕人選拔出來，放到了思明、集美和收展部等單位的經(jīng)、副理崗位上。在公布任職命令的時(shí)候，我語(yǔ)重心長(zhǎng)對(duì)他們說：“廈門地盤小，我們的分支經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)不多，能把你們選拔到支公司的經(jīng)、副理崗位上鍛煉，機(jī)會(huì)難得，希望你們倍加珍惜，努力工作，多做業(yè)務(wù)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！睂?duì)這次基層公司班子的配備、調(diào)整，我是很滿意的。當(dāng)時(shí)我沒想過、也想不到他們以后會(huì)有怎樣的發(fā)展，但我深信他們一定會(huì)在基層公司的領(lǐng)導(dǎo)崗位上好好干，努力鍛煉自己，增長(zhǎng)才干，也一定會(huì)為廈門公司的業(yè)務(wù)發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。
　　 白駒過隙，一眨眼功夫，將近二十年的時(shí)光了。
　　 當(dāng)年公司選拔的這些年輕人，如今大多發(fā)展得很好。振龍已榮任總公司的副總裁，游泳、恒偉、順峰、溪順和張鳴、得志幾位也進(jìn)入了省、市級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子。前兩位還是省公司主持工作的一把手。
　　 比他們?cè)缧┳呱鲜泄绢I(lǐng)導(dǎo)崗位的還有凱云和文實(shí)。劉奎、文丹早就調(diào)到總公司機(jī)關(guān)工作。他們都是從廈門公司走出去的人才。小小廈門公司，雖然對(duì)總公司的業(yè)務(wù)量貢獻(xiàn)不多，但這里的年輕人很努力，人才濟(jì)濟(jì)。近些年能有這么多的年輕人走上省、市級(jí)班子的領(lǐng)導(dǎo)崗位，這何嘗不是一種貢獻(xiàn)。真行啊，年輕人，后生可畏也可敬。你們有能力、有水平、有事業(yè)心，為公司辛苦打拼，做出了不俗的業(yè)績(jī)，你們是好樣的，是廈門公司的榮光和驕傲。記得去年我去廈門，與老同事們一起吃飯，每每談起這件事，一個(gè)個(gè)都興高采烈，感到臉上有光，為你們點(diǎn)贊。只是不知道當(dāng)年問“廈門公司還有誰(shuí)”的同志，如今作何感想！
　　 和公司許多人一樣，提到你們，我也深感“與有榮焉”，為你們高興。