井底之蛙
　　 周虎子
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　　 大多數(shù)人的圈子很小，很封閑，總在小范圍內(nèi)活動(dòng)，如同小井底的蛙。區(qū)別在有的井底大些有的小些。在井底呆久了，自然對(duì)井外知之甚少，也不知其它井的狀況。想也無非如此，井外的天空除了高遠(yuǎn)啥也沒有，還是在這井底潛水或游泳自在。
　　 我是學(xué)校畢業(yè)分到大廠的，小社會(huì)配套齊全，還有鐵路專線連著廠區(qū)，感覺很有福氣，也似很神氣。可多年來我調(diào)到了省級(jí)媒體單位，眼前一亮。社會(huì)大的很，竟有這么些委辦廳局，每個(gè)還有若干直屬事業(yè)單位和代管單位及下屬企業(yè)。各行各業(yè)，有駐陜的，有省屬市屬區(qū)屬的，世事太大了。原來在廠子不知道這些，只知廠子己很大了。單就媒體而言也是個(gè)大世界。央媒省媒市媒還有港媒駐陜機(jī)構(gòu)等。每個(gè)行業(yè)每個(gè)系統(tǒng)都不簡(jiǎn)單，不太熟悉的某油田就有幾十萬員工。這些年改革整合后，不留心研究還真不知道各行業(yè)的大變化。
　　 有些單位撤并了，有些隸屬關(guān)系變化了。若只安于井底，對(duì)這些井外的變化不關(guān)注，則會(huì)鬧出笑話的。
　　 比如新型的單位性質(zhì)，有混合型的股份制，有合作型的股份制等，均是投資入股。有的還都是國(guó)有企業(yè)入股組成，但員工是合同聘用制。有人以為進(jìn)了這樣的國(guó)企便是體制內(nèi)了。比如現(xiàn)在的大型企業(yè)，有個(gè)行業(yè)指導(dǎo)部門，企業(yè)負(fù)責(zé)人由企業(yè)工委任免，國(guó)資委管經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)。有人還認(rèn)為只有一個(gè)主管上級(jí)。呆在井底很難知道現(xiàn)行的管理模式的。
　　 好多的事業(yè)單位在轉(zhuǎn)企，在實(shí)行企業(yè)化管理，個(gè)人收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。若還死守著按級(jí)別資歷旱澇保收，觀念就太過時(shí)了。
　　 大多數(shù)人還是在井底呆著，在具體單位的具體崗位上，對(duì)比大社會(huì)仍是基層，但應(yīng)學(xué)習(xí)研究新的情況新的政策，跟上改革的步伐，不斷轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)不掉隊(duì)。不能固守老觀念，總用舊的東西套新事物。
　　 說到底人人都是井底之蛙，但在改革的年代里要多關(guān)注井外之事，了解別的井的成功做法，然后在自家井中有所創(chuàng)新和作為。雖是井底之蛙，卻要不甘于在溫水中的無為，努力使井底之水煥發(fā)出生命的活力，也使蛙們有了更美好的追求，才是好的心態(tài)與姿態(tài)。
　　 有了大的格局和目標(biāo)，也才能意識(shí)到堅(jiān)守井底的責(zé)任。雖在井底，卻能夠眼觀井外的風(fēng)云，依然進(jìn)退有度，游刃有余，不覺枯燥，定會(huì)活得風(fēng)生水起。
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